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Beauty / 매니지먼트

“광고는 들어오는데 운영이 너무 어려웠어요” 1만 뷰티 크리에이터의 성장 이야기

약 1만 명 규모의 뷰티 채널이 광고·계약·공동구매 운영을 트레져헌터에 맡기고 콘텐츠에만 집중해, 안정적인 광고 수익 구조를 만든 사례입니다.

많은 크리에이터들이 일정 구독자 이상이 되면 비슷한 고민을 하게 됩니다. “영상 만드는 것만으로도 바쁜데 광고, 계약, 브랜드 커뮤니케이션까지 직접 해야 하나요?” 해당 크리에이터 역시 같은 고민을 가지고 있었습니다.

당시 약 1만 명 규모의 뷰티 유튜브 채널을 운영하고 있었고, 꾸준히 콘텐츠를 업로드하며 팬층을 만들어가고 있었습니다. 다만 조회수 대비 광고 운영 경험이 부족했고, 브랜디드 콘텐츠나 공동구매 같은 수익화 영역은 혼자 진행하기 어려운 상황이었습니다.

특히 광고 진행 과정에서 가장 큰 어려움은 콘텐츠 제작 외 업무였습니다. 브랜드와의 커뮤니케이션부터 광고 단가 협의, 계약서 검토, 수정 요청 대응, 일정 관리까지 직접 진행해야 하는 부분이 많았고, 공동구매 운영 역시 처음 경험하는 영역이다 보니 부담이 컸습니다. 영상 제작 외적으로 신경 써야 하는 요소가 많아질수록 정작 콘텐츠 퀄리티에 집중하기 어려운 상황이 반복됐습니다.

트레져헌터는 해당 크리에이터의 상황을 분석한 뒤 단순 광고 연결이 아닌 운영 지원 중심의 매니지먼트를 진행했습니다. 우선 브랜드와의 광고 커뮤니케이션 및 계약 업무를 운영팀에서 직접 담당하기 시작했습니다. 이를 통해 크리에이터는 콘텐츠 기획과 촬영에 집중할 수 있는 환경을 만들었습니다.

이후 기존에는 진행하지 못했던 브랜디드 콘텐츠, PPL 광고, 공동구매, 숏폼 연계 캠페인 등 다양한 광고 형태도 함께 확장했습니다. 특히 공동구매의 경우 단순 제품 판매가 아니라 채널 톤앤매너에 맞는 제품 선정과 일정 설계까지 함께 진행하며 높은 반응을 이끌어냈습니다.

결과적으로 해당 크리에이터는 단순 조회수 기반 수익 외에도 다양한 광고 수익 구조를 안정적으로 운영할 수 있게 되었고, 브랜드와의 협업 퀄리티 역시 크게 향상되었습니다.

많은 크리에이터들이 “광고가 들어오는 것”을 성장이라고 생각하지만, 실제로 중요한 것은 지속 가능하게 운영할 수 있는 구조를 만드는 것입니다. 트레져헌터는 단순 MCN이 아니라, 크리에이터가 콘텐츠에만 집중할 수 있도록 운영 전반을 함께 설계합니다.